企业可以通过哪些办法控制仓库运营成本

企业可以通过哪些办法控制仓库运营成本

日期:2020年9月8日 21:01:59

仓库做为企业的一个核心部门,做合理的成本预算很重要,合理控制仓库运营成本,能节约资金,但是很多企业有这个想法,却不知道从哪些方面着手去做,那么企业能通过哪些办法合理的控制仓库运营成本呢?

企业可以通过哪些办法控制仓库运营成本

一是降低库存。降低库存的步骤是:首先,进行盘点,摸清实际的库存量;其次,根据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低企业的采购资金,加快资金的周转。

二是每天盘点上报。让企业对库存数据了如指掌,真实可靠。只有掌握了真实的数据,才能作出正确的决定。企业物流部门能够知道什么物品在按计划流转,什么物品流转速度减慢,什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见,特别是对已经呆滞的物品,一定要及时处理,千万不能弃之不舍,让其继续产生保管费用,增加成本。要做到每天盘点,而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。

三是测定仓库工作的标准操作时间。通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等,物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理,并提出改进建议,培训操作工按标准操。

四是调整仓库布局。仓库布局可合理使用仓储货架,货架能提高仓库面积的利用率。

控制仓库运营成本以上四点很重要,但是更重要的是定制一款属于您仓库的货架,才能使仓库更规范,工作运行更流畅!

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