如何控制企业仓储成本

如何控制企业仓储成本

日期:2020年4月7日 14:34:29

降低仓储物流成本,可谓是企业取得更多的利润源的重要手段之一。那么仓储企业成本控制,可以采取哪些有效方法呢?仓储成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定仓储成本限额,按限额分配储存成本和储存费用,以实际仓储成本与仓储成本限额比较,衡量仓储活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现超过预期的仓储成本控制限额。所以,可以从以下几方面入手:

如何控制企业仓储成本

第一,充分利用现代仓储技术和设备,提高各工作环节的作业效率。在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备,提高劳动生产率,如采用 计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术,仓储条码技术,现代化货架,专业作业设备、叉车、新型托盘等。

第二,加速企业原料、成品周转,充分发挥库场使用效能,提高仓容利用率。存货周转速度加快,能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐 能力增强、成本下降。

第三,加强材料、成品在库质量管理,减少保管中非正常损耗。

第四,采用有效的“先进先出法”方式,保证每个被储存物品的储存期不过长。它是一种有效的方式,也成了储存管理的准则之一。

第五,努力使物流、信息流、资金流保持一致,增强管理的有效性。充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势,有效地控制进、销、存系统,使 物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策,能有效降低库存的成本费用,提高仓储服务的效率。

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